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三化一稳定

实现“三化一稳定”,建立盛凌最高质量标准

盛凌公司的管理目标:三化一稳定,即管理IT化、人才专业化、生产自动化,员工队伍相对稳定。通过三化一稳定,提升企业的经营管理水平,提升企业的市场竞争力。

公司发展的总体目标具体为:以通信连接产品制造为基础,坚持专业化、市场化规模化战略,充分发挥公司的技术优势、管理优势、品牌优势,坚持“独、特、新”的研发理念,发展高性能、高附加值产品,持续提升和优化产品品质,逐步提高市场份额,取得规模化经营优势。

盛凌公司在不断提升研发能力、控制成本的基础上,很好地保证优质的产品和服务,推进研发、生产、采购、销售过程信息化程度,逐步有效地实行数字化管理,将设备、电脑网络、人脑智慧相互融合到生产的各个环节,大幅提高制造效率,改善产品质量,降低费用和资源消耗,将生产提升到智慧化的新阶段。同时,企业对人才定位从根本目的出发,从企业人才结构与产业机构相配套角度设计与考虑,实行人员的专业和梯队化,加强关键岗位管理。

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因此,在精益生产理念持续改进的过程中,我们推行“三化一稳定”,建立盛凌最高质量标准:

管理数字化:

数字化管理,利用计算机、通信、网络等技术,通过统计技术量化管理对象与管理行为,实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。数据管理对应于内容管理、竞争分析、知识管理、商业智能、数据仓储,如何权衡效益和成本,综合各个业务子系统的信息,实现良好的数据管理。

生产作业智慧化:

智能制造是制造业发展目标,《中国制造2025》中提出智能制造分三阶段,即数字化、网络化、智能化。智能化的基础是数字化,我们首先要把产品、生产过程、管理进行数字化变革,在此基础上,再把不同的装备和装备之间、装备和产品之间、装备和人之间,建立起通信网络,最终实现网络化。在数字化和网络化都已实现的基础上,才可以实现生产作业智慧化。

人员专业和梯队化:

人员是企业的重要资源,人员的知识水平越高,专业化能力越强,代表企业的整体实力越强,企业的价值实现能力也越强。我们必须识别出关键岗位,特别是影响产品质量的关键岗位;根据“高质量”要求,制定关键岗位人员知识及能力标准和要求,并形成基线;制定计划落实“关键岗位人员专业化”基线,同时组建人员梯队,拥有不断提升的人才队伍

关键岗位人员稳定:

关键岗位在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用,与企业战略目标的实现密切相关,承担起重要工作责任,掌握企业发展所需的关键技能,关键岗位是在经营活动中处于最重要环节的岗位。

关键岗位与其它岗位相比具有以下几个特征:责任重,工作内容复杂,可支配的资源多,任职资格的要求高,数量少,对企业的经营目标与战略目标的贡献率高。关键岗位通过职责直接与实现组织目标的一系列活动相联系,并可以与工作成果直接挂钩,建立核心人才和关键岗位的识别与匹配框架模型,确保人才与岗位匹配,同时实现将人才与岗位评价与企业目标紧密结合的综合评价框架,提高管理的效率。


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